Consultant SEO/GEO et marketing digital

Je pars des résultats de recherche, pas de la liste des concurrents que vous avez en tête. Les deux ne coïncident presque jamais : sur vos requêtes, ce sont souvent des sites que vous ne considérez pas comme des concurrents qui occupent les premières places.

J’identifie qui sort devant vous, sur quelles requêtes, avec quels contenus et quelle structure – et ce qui, dans leur avance, est reproductible.

L’arborescence d’un site se construit à partir de la sémantique et de l’offre réelle, pas à partir de l’organigramme de l’entreprise. Je conçois la structure des rubriques, le découpage des pages, le cocon sémantique et le maillage interne qui relie l’ensemble.

C’est le travail qui a le plus d’effet à long terme – et celui qu’on saute le plus souvent, parce qu’il ne produit rien de visible avant plusieurs mois.

Changer de site, de plateforme ou de nom de domaine sans perdre le trafic acquis demande une préparation qui commence bien avant la mise en ligne : inventaire des URL, plan de redirection, conservation des contenus qui performent, recette avant bascule, surveillance après.

C’est le moment où l’on perd le plus de trafic, et presque toujours pour des raisons évitables.

Je vérifie ce que les moteurs voient réellement de votre site : ce qui est exploré, ce qui est indexé, ce qui est bloqué sans que personne l’ait décidé. Balises, redirections, codes de réponse, temps de chargement, rendu JavaScript, données structurées.

Le livrable n’est pas une liste de trois cents anomalies triées par outil, mais une hiérarchie : ce qui coûte du trafic aujourd’hui, ce qui en coûtera demain, ce qui peut attendre.

Une boutique en ligne pose des problèmes qu’un site vitrine ne connaît pas : navigation à facettes qui génère des milliers d’URL, pagination, filtres, fiches produit quasi identiques, ruptures de stock, variantes.

Je traite ces cas et je remonte aussi ce que l’analyse des requêtes révèle sur l’offre elle-même. Il m’est arrivé de recommander l’ajout de marques recherchées par le marché mais absentes du catalogue.

La visibilité de proximité ne se joue pas au même endroit que le référencement classique. Je travaille la fiche Google Business Profile (Google Maps) – catégories, attributs, photos, questions, avis – et je vérifie la cohérence des citations sur les annuaires qui comptent dans votre secteur.

Ce qui change concrètement : apparaître dans le pack local et sur la carte, pas seulement dans les liens bleus, sur les requêtes où l’internaute cherche près de chez lui.

J’analyse le profil de liens existant – domaines référents, ancres, qualité, historique – avant de proposer quoi que ce soit. Un profil déséquilibré se répare avant de se compléter.

Pour le netlinking, je travaille avec les plateformes du marché français et je qualifie chaque domaine plutôt que d’acheter au volume. Une autorité se construit dans la durée ; elle ne s’achète pas en une campagne.

Je construis le corpus de mots-clés à partir de ce que votre marché cherche réellement, puis je le confronte à ce que votre site couvre. L’écart entre les deux, c’est votre potentiel non exploité.

J’analyse aussi les intentions derrière les requêtes : informationnelle, commerciale, transactionnelle. Se tromper de format coûte plus cher que se tromper de mot-clé.

Une production de contenus se pilote comme un projet, pas comme une liste d’articles. Je rédige les briefs, je sélectionne et j’encadre les rédacteurs, je relis, je valide, je suis le budget et les délais.

J’écris aussi moi-même quand le sujet le demande – notamment les contenus de fond, ceux qui doivent tenir plusieurs années.

Les positions ne disent pas tout. Je lis les parcours dans GA4 et j’observe le comportement réel avec les cartes de chaleur et de clics : où les visiteurs arrivent, où ils s’arrêtent, ce qu’ils cherchent sans le trouver.

Une page bien positionnée qui ne convertit pas est un problème différent d’une page invisible, et le traitement n’est pas le même.

Le SEO ne se juge pas au mois. Je travaille avec une feuille de route à six mois minimum : les chantiers hiérarchisés, les échéances, et ce qu’on attend de chacun. Elle se révise à chaque trimestre.

Au quotidien : suivi des positions, lecture régulière de la Search Console et des tableaux de bord que toute l’équipe peut lire. Les points de suivi servent à décider de la suite – pas à justifier le passé.